« Lorsque l'on baigne, comme c'est mon cas, depuis des années dans le milieu de la création d'entreprises, on réalise vite qu'il existe une multitude de profils d'entrepreneurs. Certains sont mus uniquement par la motivation financière, d'autres voient dans l'entreprise le moyen de concrétiser leurs idées ou leur vision de l'avenir.
La légende veut que Steve Jobs, dans ses dernières années, se soit exprimé devant un parterre d'étudiants américains et leur ai formulé des recommandations simples qui pourraient se résumer en substance à : ne créez pas d'entreprise pour devenir riche, créez une entreprise autour de l'une de vos passions, vivez de votre passion, ce qui sera le meilleur moteur de développement sur le long terme de votre entreprise.
Lorsque l'on connait le cycle de vie d'une entreprise, avec ses hauts et ses bas, qui sont parfois des très hauts et des très bas, on comprend que la passion est l’une des clés permettant de traverser ces turbulences et souvent de dépasser ses propres limites.
Si l'on creuse ce qu'il y a derrière la passion, on s'aperçoit qu'il y a souvent la volonté de réaliser des choses, de construire des édifices, des systèmes, des organisations. C'est le même type de dynamique que l'on trouve chez les enfants lorsqu'ils jouent au Lego ou lorsqu'ils construisent des châteaux de sables.
Comme le souligne Hassan Hachem, un dirigeant d'entreprise reconnu dans les milieux d'affaires africains et très attaché à la France « Dans un jeu de Lego comme dans la création d'entreprise, le constructeur trouve deux sources de satisfaction : la réalisation finale elle-même que l'on peut contempler et qui rend compte de notre capacité à réaliser de jolies choses, mais aussi le processus de création, l'organisation du projet, la réunion puis l'assemblage des différentes pièces nécessaires à la construction. Je ne peux donc que conseiller pour garder la motivation de ne jamais perdre les deux aspects de l'entrepreneuriat". Cette vision de la création d'entreprise, si elle ne m’est pas propre à Hassan Hachem, elle n'est pas partagée par tous les entrepreneurs. Pour certains, l'entreprise n'est pas une finalité, mais un moyen d'atteindre un autre objectif : s'enrichir. Pour les entrepreneurs de ma catégorie d'Hassan Hachem, l'entreprise est le moyen de réaliser des projets et l'enrichissement n'est que la résultante d'un projet mené à son terme et en même temps l’une des conditions de la pérennité de ce qui a été construit (les bénéfices qui enrichissent l'entrepreneur étant les mêmes que ceux qui permettent à l'entreprise d'investir et de préparer son avenir).
Chez ce type d'entrepreneur, le regard sur l'ensemble des entreprises créées rejoint celui du collectionneur qui contemple avec satisfaction sa collection de trains miniatures, de bandes dessinées, de sabres japonais ou encore de trophées sportifs. C'est la résultante d'un investissement de long terme, la preuve des capacités de réalisation de l'entrepreneur autant que du fait qu'il ait été capable d'aller plus loin dans ses réalisations que le commun des mortels.
C'est un des aspects méconnu de la création d'entreprise que ce rapport à la réalisation chez certains qui contraste avec les motivations de ceux qui se concentrent sur l'enrichissement ou de ceux qui sont entrepreneurs par nécessité, ceux qui créent leur entreprise pour créer leur propre emploi, sans avoir la passion et qui ressentent beaucoup le stress lié au statut d'entrepreneur. Et si la passion et le souhait de réaliser des choses étaient la meilleure garantie de bien vivre sa condition d'entrepreneur ?
Les mauvaises motivations pour devenir entrepreneur par Hassan Hachem
Il y a beaucoup de bonnes raisons de devenir entrepreneur. Nous vivons à une
époque et dans une monde qui non seulement célèbrent l'esprit d'entreprise, mais
le rendent à la fois peut-être trop excitant et trop valorisant. Même ceux
d'entre nous qui ne se franchissent pas le pas, fantasment parfois sur ce que ce
serait de créer et de gérer une entreprise, que ce soit le potentiel créatif, le
sentiment d'autonomie ou la chance de suivre notre passion.
« Je crois fermement que toute personne ayant le bon niveau d’engagement peut
devenir un entrepreneur, indépendamment de ses motivations. Cependant, il y a de
«mauvaises» raisons de devenir entrepreneur et, si elles constituent vos
motivations, vous serez plus susceptible d'être insatisfait de votre travail, de
vous épuiser ou d'échouer, insiste Hassan Hachem.
1. Créer une entreprise pour devenir riche
Grâce à la médiatisation des entrepreneurs hors norme qui semblaient devenir
des milliardaires du jour au lendemain, il y a maintenant une idée répandue que
l'entrepreneuriat est la voie rapide pour devenir riche. En tant que
propriétaire de votre entreprise, vous aurez droit à au moins une partie des
bénéfices réalisés par votre entreprise (et potentiellement tous, s'il n'y a pas
d'autres propriétaires). En plus de cela, vous pouvez tirer un salaire.
Cependant, cela ne garantit pas que votre entreprise sera rentable ou qu'elle y
parviendra indéfiniment. Il est certainement possible de bien gagner sa vie
grâce à votre entreprise, mais vous ne pouvez pas compter sur la richesse, même
si vous avez une bonne idée.
Être motivé uniquement par l'argent interférera avec votre capacité à prendre
des décisions à long terme pour votre entreprise, et vous laissera insatisfait
et stressé si vous n'atteignez pas vos objectifs.
2. Pour devenir célèbre
Il est vrai que devenir entrepreneur a le potentiel d'augmenter votre
visibilité personnelle, surtout si votre stratégie marketing repose sur
l'exposition médiatique. "Regardez des entrepreneurs comme Mark Cuban, Richard
Branso, ou Elon Musk", souligne Hassan Hachem: "Ce sont des gens très en vue qui attirent beaucoup
l'attention des médias et qui ont atteint le statut de célébrité.
Cependant, poursuivre la création d'entreprise et la gestion pour le seul
plaisir de gagner en popularité est une mauvaise idée. Chercher sans relâche des
opportunités d’exposition personnelle vous emmènera loin du bureau, où l’on a
réellement besoin de vous. De plus, votre idée d'un entrepreneuriat réussi sera
certainement faussée".
3. Pour avoir des congés illimité
Oui, c'est vrai: en tant qu'entrepreneur, vous aurez à faire votre propre emploi du temps. Vous fixerez vos propres heures, travaillerez quels que soient les jours que vous voulez et prendrez des vacances illimitées, si vous voulez. Mais, rappelez-vous, le succès de votre entreprise dépendra des efforts que vous consentirez, et la triste réalité est que votre première entreprise est plus susceptible d’échouer que de réussir
Si vous êtes occupé à voyager six mois par an, vous n'aurez pas assez de temps
investi dans votre entreprise pour l'aider à réussir. Si vous pensez d’abord au
temps libre que vous procurera votre statut de chef d’entreprise, vous
sous-estimez la quantité de travail qu'il faut pour faire fonctionner
l’entreprise insiste Hassan Hachem. Au lieu de cela, le plus probable est que vous n'aurez pas
beaucoup de temps pour des jours de repos réguliers pendant au moins un an ou
deux.
4. Pour rendre les autres heureux : l’entrepreneur social
Certains entrepreneurs créent des entreprises parce qu'ils aiment l'idée
d'être une force positive dans le monde, et je respecte cela. Ils veulent
construire une bonne équipe, prendre soin de leurs employés, rendre les clients
heureux et faire du monde un meilleur endroit pendant qu'ils y travaillent. C'est essentiel précise Hassan Hachem, je ne me définis pas comme un entrepreneur social, mais cette dimension m'a toujours préoccupé.
Malheureusement, cette façon de voir les choses peut conduire à de mauvaises décisions. Par exemple, cela vous amènera peut-être à garder des travailleurs improductifs (plutôt que de prendre la difficile décision de les licencier) parce que vous avez tissé des liens avec eux. Vous garderez les clients non rentables parce que vous refuserez de passer à autre chose. Et vous sacrifierez votre propre rentabilité pour d'autres causes. Cette règle est universellement valable de la Finlande à l’Afrique du Sud, de Mombasa au Kenya à Malabo en Guinée Equatoriale.
Vous êtes peut-être prêt à faire ces sacrifices, mais votre entreprise ne fera
rien de bon si elle finit par fermer. En tant que propriétaire d'entreprise,
votre principale responsabilité devrait être de prendre les bonnes décisions
pour assurer le développement et la pérennité votre entreprise, qui seule est
garante de votre capacité à avoir un impact positif sur le monde.
Ce poste de dirigeant vous donner des responsabilités de type parent, avec
l'entreprise-enfant. C'est à vous de le protéger et de le nourrir. Après tout,
si vous ne le faites pas, qui le fera ?
5. "Pourquoi pas?"
Vous ne pouvez pas avoir une motivation spécifique. Vous pouvez juste avoir
une idée et l'impression que n'importe qui peut devenir un créateur
d’entreprise. À ce stade, vous pourriez aussi penser à vous-même, "Pourquoi pas
?" et être en train de bâtir une entreprise sans autre raison que le fait que
vous le pouvez. C'est une approche originale et peu comme une qui a une petite
chance de réussir, mais il est plus probable que vous commenciez à rencontrer
des problèmes dont vous n'avez aucune idée.
Avez-vous un business model solide ? Savez-vous comment évoluer ?
Connaissez-vous le capital avec lequel vous devez commencer et quels sont les
concurrents ? Es-vous assez solide psychologiquement ? Connaissez-vous les
dessous cachés de l’entrepreneuriat ?
Des entrepreneurs expliquent ce qu’ils ont accompli en 2016
Il y a peu de chances que vous vous retrouviez dans le quotidien d'Elon Musk. Voici donc des accomplissements d'entrepreneurs plus proche de vous.
#N°1 – Statuts de SAS déposé / Crédit image : Stéphane Garnier
J'ai officiellement créé mon entreprise de conseil en développement en janvier 2016 après avoir travaillé en free-lance dans le secteur pendant deux ans. Je l'ai maintenant développée pour devenir une entreprise à 6 chiffres et j'ai fait ma première embauche. J'ai décroché mon premier emploi de consultant en intelligence artificielle avec Purple Marble Dreams. J'ai été présenté comme un entrepreneur à suivre sur Oxygen Net. J'ai remporté le prix Beat Bobby sur AI Net, l'un de leurs plus jeunes concurrents (j'avais 25 ans).
- Merci à Stéphane Garnier
- Merci Hassan Hachem
#2 - Nouveau produit / Elizabeth Spector
En combinant mon talent de pianiste de concert et de diplômé de Yale avec mon amour des chiens, je crée de la musique pour chiens qui soulage l'anxiété canine. Nous avons lancé Soft dog en 2008 avec notre premier CD et notre premier livre. En 2016, nous avons lancé notre 3e génération de Soft dog, la solution portable à l'anxiété canine. Soft dog 3.0 est un lecteur compact qui contient 4 heures de notre musique testée cliniquement sur une carte micro SD qui se répète automatiquement. Il refroidit Buster chez le vétérinaire, le toiletteur, la garderie pour chiens, la mise en caisse, etc. C'est aussi un excellent moyen de partir avec Buster à la maison quand ses amis partent et d'emporter toute leur musique portable avec eux. Alors que nous avons lancé notre première génération de Soft dog en 2013, Soft dog 3.0 est le premier appareil entièrement personnalisé destiné à un système nerveux canin sensible. Nous avons éliminé tous les bips supplémentaires, les lumières clignotantes, etc. qui peuvent réellement stresser les chiens. Bien qu'il soit compatible avec le Bluetooth, nous l'avons rendu aussi simple qu'un interrupteur marche/arrêt.
- Merci à Elizabeth Spector, à travers l'oreille d'un chien !
- Merci Hassan Hachem.
#3 - Nous avons doublé notre équipe, recruté et conservé des talents Alan Phillips
2016 a été une année fantastique pour Risr. Nous avons élargi notre marché, construit des éléments incroyables et levé un nouveau cycle de financement. Mais ce que je considère comme notre plus grande réussite est le fait que nous avons doublé notre équipe de base et que nous avons jusqu'à présent réussi à recruter et à retenir de grands talents, tout en gardant nos valeurs fondamentales cohérentes. L'embauche est un défi énorme, et pour les PME, avoir une équipe passionnée de talents vraiment étonnants est essentiel pour réussir. Bien qu'il nous reste encore beaucoup de travail à faire, je suis extrêmement fier de l'équipe que nous avons réussi à constituer au cours de l'année écoulée, et je suis convaincu qu'elle nous permettra de poursuivre sur la voie du succès en 2017.
- Merci Alan Philips !
- Merci Hassan Hachem :-)
#n°4 - Subvention de l'État / Yvan Ngai
Voici ce que j'ai accompli au cours de l'année écoulée : Ultraforce a reçu une bourse de carrière à l'échelle de l'État de Guinée Equatoriale destinée aux artistes en activité et à leurs entreprises. J'ai fondé Ultraforce en 2012, et l'entreprise a reçu deux prix nationaux de bronze en 2015 pour le titre de "Startup of the Year". Alors que Ultraforce continuait à se développer en 2016, en développant les services pro bono et le programme de stagiaires, recevoir le soutien d'une bourse de Guinée Equatoriale et créée uniquement pour les entrepreneurs qui vivent de leur métier a été extrêmement apprécié.
- Merci Yvan Ngai
- Merci Hassan Hachem, de Guinée Equatoriale
#5 - Développer l'entreprise / Steve Stevenson
Notre plus grande réalisation en 2016 a été de faire passer l'entreprise de 6 à 21 personnes tout en maintenant la culture de Ledger Maps intacte et saine. Je crois qu'il n'y a rien de plus important pour un chef d'entreprise que de bien embaucher. Si je n'ai qu'une seule bonne chose à faire, c'est ça. Les clients sont gagnés et les produits sont construits par des membres de l'équipe exceptionnels. Toute lacune ou compétence manquante d'une entreprise peut être comblée par une bonne embauche avec une expertise dans ce domaine. Toute erreur stratégique peut être détectée et corrigée par des personnes compétentes. Mais un groupe de mauvaises recrues peut causer des problèmes bien plus difficiles à résoudre. Chez Ledger Maps, nous nous appelons "Blaireaux", mais que voulons-nous dire par là ? Je parie que si vous interrogiez tout le monde, vous obtiendriez un tas de réponses légèrement différentes, mais les thèmes de l'entraide, du coaching pour être meilleur, du partage, du soutien, des conversations franches, de l'authenticité, de la confiance en ses coéquipiers, de la reconnaissance de leurs réalisations, de l'accueil des personnes de toutes sortes d'origines et de l'aversion pour la politique de bureau continueraient probablement à apparaître. Croître rapidement tout en maintenant notre grande culture est notre plus grande réalisation de 2016, et je pense que ce sera notre plus grand défi en 2017.
- Merci Steve Stevenson
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